Bepaal of jij de waarde van jouw bedrijf kan vergroten
Onderstaand kan je een aantal kengetallen invoeren met betrekking tot continu verbeteren in jouw organisatie.

De bereikte resultaten van continu verbeteren binnen jouw organisatie worden dan berekend en vergeleken met wetenschappelijk onderbouwde normen en kengetallen.

Zodat jij kan bepalen welk extra te behalen resultaat er in jouw organisatie aanwezig is.

We laten ook praktijk-cases zien met de daar behaalde resultaten.

Als je een vraag niet (exact) weet, doe dan een schatting.
Continu Verbeteren is een proces. Zoals elk proces zijn er kengetallen die een indicatie van de kwaliteit van dit proces van continu verbeteren aangeven.
Resultaat van de berekening op basis van de hiervoor ingevoerde cijfers
Aantal medewerkers
Extra te behalen resultaat:
in euro (3 jaar)
Extra resultaat is te behalen door het aantal verbeteringen per medewerker te verhogen. En door de gemiddelde waarde per verbetering te laten toenemen en door een hogere slagingskans.   In het rapport staat beschreven hoe dit te realiseren is.
Extra resultaat is te behalen door het aantal verbeteringen per medewerker te verhogen. En door de gemiddelde waarde per verbetering te laten toenemen.   In het rapport staat beschreven hoe dit te realiseren is.
Extra resultaat is te behalen door het aantal verbeteringen per medewerker te verhogen. En door de slagingskans te laten toenemen.   In het rapport staat beschreven hoe dit te realiseren is.
Extra resultaat is te behalen door het aantal verbeteringen per medewerker te verhogen. In het rapport staat beschreven hoe dit te realiseren is.
Extra resultaat is te behalen door de slagingskans te laten toenemen. In het rapport staat beschreven hoe dit te realiseren is.
Extra resultaat is te behalen door gemiddelde waarde per verbetering te laten toenemen. In het rapport staat beschreven hoe dit te realiseren is.
Extra resultaat is te behalen door de slagingskans te laten toenemen en de gemiddelde waarde per verbetering te laten stijgen. In het rapport staat beschreven hoe dit te realiseren is.
Praktijk-voorbeelden

Voorbeeld 1.
Binnen een bedrijf van 280 medewerkers, heeft een team in 2018 totaal 22 nieuwe klanten toegevoegd. Budgettair zou deze klanten-toename zorgen voor een groei van 31,9 FTE naar 41,9 FTE in dat team. Einde 2018 was het team 31,7 FTE, dus is er 10,2 FTE verbeterd in 2018. Deze verbetering van 10,2 FTE is alsvolgt gerealiseerd:

  • 2,5 FTE door middel van automatisering
  • 2,5 FTE door middel van robotisering van processen
  • 5,2 FTE door middel van continu verbeteren, met 85 verbeter-suggesties (dus bijna 3 per medewerker) met een waarde van gemiddeld 2.400 euro
Voorbeeld 2.
Een ander praktijk voorbeeld bij een grote organisatie: in 1 jaar zijn er 3951 verbeteringen doorgevoerd, ter waarde van iets meer dan 3 M, dus bijna 800 euro per verbetering.


Voorbeeld 3.
Onderstaande tabel laat de ontwikkeling van het aantal verbeter-suggesties zien van 7 verschillende bedrijven. Plus het gemiddeld aantal verbeter-suggesties per medewerker van elk bedrijf en van het totaal.
Onderbouwing te behalen resultaten Huidig resultaat
Continu Verbeteren
binnen jouw organisatie
(ingevoerd in vorige scherm)		          Potentiele Waarde
Continu Verbeteren
-  jaar 1
(o.b.v. onze berekening)		 Potentiele waarde
Continu Verbeteren
-  jaar 2
(o.b.v. onze berekening)		 Potentiele waarde
Continu Verbeteren
-  jaar 3
(o.b.v. onze berekening)
gemiddeld aantal verbeter-suggesties per medewerker
     
gemiddelde waarde van een verbeter-suggestie (in euro)
       
Aantal verbeter-suggesties per jaar
       
Slagingskans in %
       
Managen van het verbeteren (in uren)
       
Huidig Resuitaat
Continu Verbeteren
binnen jouw organisatie
(ingevoerd in vorige scherm)		          Potentiele Waarde
Continu Verbeteren
-  jaar 1
(o.b.v. onze berekening)		 Potentiele waarde
Continu Verbeteren
-  jaar 2
(o.b.v. onze berekening)		 Potentiele waarde
Continu Verbeteren
-  jaar 3
(o.b.v. onze berekening)
A. Waarde van alle verbeteringen
(aantal verbeteringen per jaar * gemiddelde waarde * slagingskans)
       
B. Indicatie van de kosten voor rapporteren en sturen
(tijd * uurtarief; in euro per jaar)
       
C. Richtprijs gebruik Coimbee Toolbox   n.v.t.        
Continu Verbeteren in euro
(A - B - C)
       
Extra te behalen resultaat (in euro)        
Berekening is exclusief baten als gevolg van lager ziekteverzuim, minder verloop en hogere klanttevredenheid.

De gehanteerde normen / kengetallen zijn wetenschappelijk onderbouwd.

Vraag het gratis rapport aan met de nadere toelichting op deze berekening, inclusief praktische tips om de genoemde resultaten te bereiken.

Heb je feedback op deze berekening, dan horen we die graag.

Succes met Continu Verbeteren !
 
 
Het gaat hier niet om het aantal FTE.
Indien je dit % niet weet, maak dan een schatting. Grote projecten kennen een slagingskans van 30% en kleine projecten kennen een slagingskans van 60%.  Indien een verbetering volgens de bedachte doorlooptijd de bedachte resultaten heeft opgeleverd dan telt die verbeterring als 100% geslaagd.
Deze kosten-indicatie gebruiken we om de tijd die management besteedt, aan sturen op continu verbeteren, in euro's te kwantificeren.
Deze uren-indicatie gebruiken we om de tijd die management besteedt, aan sturen op continu verbeteren, in euro's te kwantificeren.