Verbeteren: de stand van zaken (2023)
 
Deze vragenlijst is bedoeld om organisaties van kennis en inzichten te voorzien zodat ze beter worden in Verbeteren.

Met Verbeteren bedoelen we het verbeteren van producten, processen en/of diensten.

We gaan onder andere in op de volgende vragen:

  • Wie initieert Verbeteren?  
  • Wie ligt er wakker van?  
  • Wat zijn de resultaten?  
  • Wat zijn de knelpunten en hoe deze aan te pakken?

Wil je ook meer weten over wat werkt bij Verbeteren en wat niet?

Doe dan mee en vul deze vragenlijst in.

Op basis van de gegeven antwoorden ontstaat er kennis en inzichten.

Deze kennis en inzichten stellen we na afloop van het onderzoek ter beschikking. 

Onder andere via ons gratis webinar van 5-10-2023 (13:30 - 14:30).

Aanmelden voor dit webinar kan nu al via deze link (opent in een nieuw venster).


Het onderzoek loopt van 01-06-2023 tot 01-09-2023.
Je kan nog wel invullen maar de resultaten gaan niet mee in het onderzoek


Het invullen duurt ongeveer 10 minuten en is volledig anoniem.


Note: de vragenlijst kan op een mobiele telefoon gebruikt worden, maar is daar niet specifiek voor ontworpen.
 

We zijn geinteresseerd in het onderwerp Verbeteren. Dit is het verbeteren van producten, processen en/of diensten.

We beginnen met enkele persoonlijke vragen.
  
  
  
  
  
  
  
  
  
 
  
  
  
  
  
  
  
  
  
 
 
  
  
  
  
  
  
  
  
  
 
  
 
De resterende vragen zijn bedoeld om een beter beeld te krijgen over Verbeteren binnen jouw organisatie.

Eerst even 3 achtergrondvragen:
 
 
 
 
 
 
 
 
Wat zou de bijdrage kunnen zijn van de onderstaande onderwerpen om je te helpen verbeteringen tot een beter eindresultaat te brengen?

Schaal van 1-10     1 : geen enkele bijdrage tot een beter eind resultaat.   10 : heel veel bijdrage tot een beter eind resultaat.		      
 
 
 
 
 
Hierna nog maar 3 vragen.
 
 
 
Dit was de laatste vraag.

Door op de button Verzenden te klikken, komen de antwoorden bij ons terecht.
Wij gaan vanaf 01-09-2023 aan de slag om de gegevens te analyseren en te verwerken tot kennis en wellicht inspiratie.

De volgende pagina laat alvast een tussenstand zien.

Nogmaals dank voor je tijd.
 
De Familie cultuur staat voor een organisatie die zich richt op de zorg voor goede verhoudingen, gekoppeld aan flexibiliteit in processen, zorg voor het personeel (als waren ze onderdeel van de familie) en klantgevoeligheid. De relatie tussen mensen staat centraal.

De Hiërarchische cultuur komt voor bij bedrijven waar het zorgen voor goede interne verhoudingen wordt gekoppeld aan de behoefte aan stabiliteit, beheersbaarheid en duidelijkheid.

Daar waar bedrijven met een Familie cultuur de relatie tussen mensen centraal zet, heeft het bedrijf met een Adhocratie cultuur de externe positionering centraal staan. Hierbij spelen flexibiliteit en individualisering een grote rol.

In bedrijven met een Markt cultuur wordt de externe gerichtheid van het bedrijf aangevuld met een focus op relaties. Voor deze relaties, met medewerkers en klanten, is er ook behoefte aan beheersbaarheid en stabiliteit.